4TO. INFORME DE GOBIERNO: LEO PAISANO

 

Saludo

 

LEONCIO PAISANO ARIAS

Presidente Municipal Constitucional

M E N S A J E

Cuarto

 I N F O R M E

(Versión 2)

Muy buenos tardes a todas y todos.

Saludo con agrado:

  • ·A mis compañeras y compañeros Regidores,

  • ·Al Síndico Municipal, Secretarios, Presidentes Auxiliares, inspectores,  personal del Ayuntamiento, e invitados especiales que nos acompañan.

En especial, reciban un cordial y afectuoso saludo:

  • ·Las y los ciudadanos que se han dado cita en este gran escenario.

  • ·El C. Gobernador del Estado de Puebla, Tony Gali Fayad;

  • A quien agradezco infinitamente su presencia… y en especial  todo su apoyo para hacer del progreso del estado…  un impulso más de la transformación de nuestro municipio.

Gobernador, como siempre San Andrés Cholula te recibe con los brazos abiertos.

  • ·Mi esposa y compañera, Leticia Zamora Rocha de Paisano,  Presidenta del Sistema Municipal DIF.  

Amor,  gracias por estar aquí y acompañarme siempre.

  • ·Mis hijos.  Diana, Leo  e Israel; mis mayores razones.

  • ·Mis padres amados, y mis hermanos.

 Muchas gracias por todo su apoyo.

  • ·Las autoridades federales, estatales y municipales que nos acompañan:

  • ·Las y los Diputados;

  • ·Los Presidentes Municipales;

  • ·Los miembros de la sociedad civil organizada, académicos y representantes del sector empresarial.

Y al final, pero no menos importantes:

  • ·Mis amigos, los reporteros, y propietarios de medios de comunicación.

Sean todas y todos bienvenidos, a este importante ejercicio de rendición de cuentas, en esta su casa: el Municipio y Pueblo Mágico de San Andrés Cholula.

INTRODUCCION

 

Estimadas sanandreseñas y sanandreseños.

Amigas y amigos todos.

Cuatro años han pasado, desde que asumí uno de los mayores  retos y honores de mi vida;

El servir a los sanandreseños desde la Presidencia del Honorable Ayuntamiento de San Andrés Cholula.

La visión de trasformación, y  el compromiso de refrendar con acciones claras,  y resultados concretos la confianza de los ciudadanos.

¡Continúan firmes y cada vez con mayor arraigo!

Haciendo de este privilegio de servicio; del respeto a las ideas; la suma de voluntades, y por supuesto, de la pluralidad de este Ayuntamiento;

La esencia del legado ¡QUE JUNTOS HEMOS CONSTRUIDO!

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En razón de lo anterior, y en cumplimiento a lo dispuesto en la fracción 51 del artículo 91 de la Ley Orgánica Municipal;

En apego a los principios de los Buenos Gobiernos, que se caracterizan por su sentido humano, y compromiso permanente con la generación de resultados y la rendición de cuentas.

Así como en concordancia con lo establecido en cada uno de los Ejes de nuestro Plan Municipal de Desarrollo 2014-2018.

Me honra presentar a continuación,  ante el Cabildo del Honorable Ayuntamiento, y los habitantes del municipio de San Andrés Cholula:

Los principales logros obtenidos a lo largo de estos 4 años de gestión, con especial énfasis, en las acciones y resultados alcanzados durante el Ejercicio 2017.

 

CONTENIDO

ADMINISTRACIÓN CON PERSPECTIVA DE GÉNERO, ENFOQUE SOCIAL Y SENTIDO HUMANO.

Promover la salud, el desarrollo humano, y el empoderamiento de las mujeres;  junto con la atención oportuna de grupos vulnerables y el fomento de la calidad educativa en todos los niveles;

Ha sido durante estos 4 años de gobierno, el camino a seguir para impulsar el bienestar social; y transformar positivamente el entorno de las familias sanandreseñas.

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Así lo demuestran las obras, los apoyos y las acciones realizadas mes a mes;

Y en particular,  los últimos resultados publicados por el Consejo Nacional de Evaluación o CONEVAL, tanto a nivel estatal,  como municipal.

Donde San Andrés Cholula, a través de la suma de esfuerzos y la atención oportuna de la población, ha contribuido a los grandes resultados del estado.

Como es el caso, de los más de 21 mil habitantes sanandreseños que superaron la pobreza extrema de la medición del 2010 a la realizada en el 2015;

 Así como, del 24.4 por ciento la  población en situación de pobreza, que superó dicha condición en el mismo periodo.

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Acciones sobre las que hemos, y seguiremos avanzando hasta el último día…

Porque como lo establecimos desde la campaña, nuestro compromiso de trasformación,

 ¡Es para el bienestar, de todas las familias sanandreseñas!

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Destacando al respecto:

  • ·Las más de 177 mil consultas y servicios de salud, otorgados en el transcurso de estos 4 años; de las cuales, más de  54 mil se brindaron en el 2017.

  • ·La continuidad de los programas de asistencia para la seguridad alimentaria, ejecutados en coordinación con el Sistema DIF Estatal en beneficio de menores, mujeres lactantes, personas con discapacidad, adultos mayores y jóvenes.

  • ·La entrega de desayunos fríos y calientes, a 4 mil 378 menores en el 2017; para un total de 15 mil 882 niños y niñas beneficiados en lo que va de la administración.

  • ·La gestión de 6 mil 180 becas para la continuidad de estudios de nivel técnico y superior a lo largo de estos cuatro años;

  • ·Las más de 4 mil acciones realizadas en materia de calidad y espacios, y servicios básicos a la vivienda, en lo que va de la administración con el apoyo del Gobierno Federal y Estatal.

  • ·Y los más de 117.7 millones de  pesos invertidos con el Gobierno del Estado y la sociedad civil para la mejora, ampliación, rehabilitación y equipamiento de escuelas oficiales de todos los niveles, a lo largo de estos cuatro años.

…Donde aprovecho para reconocer, al Gobernador, Tony Gali Fayad por su admirable compromiso con la educación, y la atención inmediata de todos los planteles que resultaron afectados por los sismos del pasado mes de septiembre;

Así como también,  a todos y cada uno de los Rectores, Docentes y Representantes de Universidades e Instituciones Educativas;

Que a lo largo de estos 4 años, se han sumado con gran esmero  a las diversas iniciativas por la educación de nuestros jóvenes, así como a la consolidación de San Andrés Cholula como polo educativo estatal y nacional.

A todas y todos ustedes, ¡Gracias, gracias por creer y apostar por un mejor presente y futuro para la niñez, la adolescencia y la juventud sanandreseña!

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Y por supuesto, en el mismo sentido no puedo dejar atrás a Fundación UNETE, quien ha sido esencial, para:

  • ·El equipamiento conjunto de 61  aulas de medios a lo largo de estos cuatro años, en  beneficio,  de  más de 18 mil estudiantes de primaria a bachillerato.

…Muchas gracias Moroni Pineda.  ¡Vamos por más este  2018!

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Asimismo, en cuanto a acciones para el fomento del bienestar social y el impulso al desarrollo humano e integral, quisiera comentar los proyectos municipales, así como en coordinación con el Sistema Estatal DIF, destacando durante el 2017:

  • ·La construcción de  una “Casa de Jóvenes en Progreso”  dentro  de nuestro municipio;

Fruto del compromiso social de la Sra. Dinorah López de Gali con todos los jóvenes de San Andrés Cholula y la Región.

Así como:

  • ·La colocación de la primera piedra de las nuevas instalaciones del Sistema DIF Municipal,

  • ·y del Centro de Rehabilitación Integral (CRI) de San Andrés Cholula,

Por una inversión inicial de 30 millones de pesos de recursos municipales,

Gracias a la visión de mi esposa Leticia; a la confianza de las familias sanandreseñas; y por supuesto, al firme compromiso de todos los miembros de este Ayuntamiento… de transformar en esta administración, la infraestructura municipal de atención y primer contacto para las familias que más lo necesitan.

…Lety: a ti, a tu equipo de trabajo y a todas las Presidentas de los Subsistemas Municipales DIF: a Margarita, Josefina, Isabel; y cada una ustedes.

Muchas felicidades por ese gran proyecto, en favor de todos los sanandreseños y las generaciones por venir.

EJE 2

DESARROLLO ECONÓMICO, COMPETITIVO E INCLUYENTE

La inversión en infraestructura municipal; el apoyo al campo, al turismo y la cultura; así como el reconocimiento e impulso a las empresas locales;

Y en particular, la suma de esfuerzos e ideas, entre todos los sectores bajo una misma visión de transformación.

Ha sido la estrategia integral implementada a lo largo de estos cuatro años, para consolidar a San Andrés Cholula como un municipio moderno, competitivo e idóneo para el desarrollo económico y la atracción de nuevas inversiones.

Condición que se observa,  en:

  • ·Los más de 250 nuevos negocios formales que abrieron sus puertas en el municipio, tan solo en el 2017;

  • ·En la solidez de la economía local para crear oportunidades de trabajo e impactar en el bienestar y crecimiento económico del municipio; de conformidad al informe final de las “Ciudades más Prosperas de ONU-Habitat 2016”.

  • ·En los más de 87 millones de pesos de ingresos por concepto de permisos y licencias de construcción y desarrollo urbano emitidas en el mismo año;  

Y por supuesto también:

En el reconocimiento nacional del Ayuntamiento como pionero y referente en materia de desregulación y simplificación administrativa.

Esto último, haciéndonos orgullosamente acreedores en el 2017:

  • ·A la Medalla al "Mérito Municipalista" de la Asociación Nacional de Alcaldes o ANAC, por el proyecto "Simplificación Administrativa";

  • ·Así como, al "Galardón Francisco Villareal Torres" en el 2016 por el proyecto "Proceso de Mejora Regulatoria".

Brindando con todo ello,  a empresarios e inversionistas la confianza necesaria para invertir y formar parte del desarrollo económico, competitivo e incluyente, derivado de la trasformación municipal que todos juntos hemos impulsado.

…Al respecto, aprovecho para agradecer todo el apoyo de: la Asociación Nacional del Alcaldes, a través de su Presidente, el Lic. Enrique Vargas del Villar, Alcalde de Huixquilucan.

Así como, de la Dirección General Desarrollo Administrativo y Mejora Regulatoria del Gobierno del Estado;

De la Comisión Federal de Mejora Regulatoria,

Y de todos y cada uno de los miembros del “Consejo Municipal de Mejora Regulatoria de San Andrés Cholula”.

¡Muchas gracias! Sin duda alguna… todos son logros compartidos.

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Promover el turismo y la cultura como palancas de desarrollo, ha sido parte esencial de la fórmula empleada por el Ayuntamiento;

para incentivar la atracción de inversiones, el mantenimiento de nuestras tradiciones, y la creación de nuevos empleos que impulsen el crecimiento de la economía local.

En razón de ello,  en el año que se informa  —y al igual que en los ejercicios anteriores— pusimos en marcha la “Agenda de Ferias, Fiestas y Eventos Culturales”,

misma que en paralelo, a las políticas de vinculación y atención a todos los sectores productivos, nos han permitido aprovechar nuestras ventajas comparativas y competitivas, para posicionarnos como destino turístico y generar derrama económica en beneficio de los sanandreseños.

Destacando en el 2017:

  • ·La organización por 4ta. ocasión consecutiva del “Festival Equinoccio de Primavera” por una inversión de 1.2  millones de pesos en beneficio de 30 mil asistentes;

  • ·La realización del “Tercer Festival del Mole Poblano” y del “Quinto Concurso del Mole de San Andrés Cholula” por una inversión municipal de 700 mil pesos;

  • ·La sede del “Vigésimo Quinto Festival del Mole Poblano” organizado por la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC); mismo que tuvo  la participación de  diversos municipios del estado.

Donde aprovecho para saludar y agradecer la presencia de mis amigos y homólogos, los Presidentes Municipales de:____ ;____ ;____.

A todos y cada uno de ustedes, agradezco y valoró mucho su compañía. Muchas Gracias.

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Y en el mismo sentido, vale la pena comentar:

  • ·La organización de las “Fiestas Patrias 2017”  por una inversión acumulada de 5.1 millones de pesos y una asistencia record en la explanada y el zócalo municipal.

Así como también:

  • ·La celebración de “La Noche más Viva de San Andrés Cholula” con motivo del Día de Muertos;

Donde conjugamos la  puesta de ofrendas tradicionales con visitas turísticas a los altares monumentales elaborados por los vecinos de San Andrés Cholula.

Agradezco a las familias de la cabecera municipal por mantener vivas nuestras tradiciones, y permitirnos compartir con ellos, tan especial noche a través de sus ofrendas y la recepción de visitantes.

A la familia Tomé, Pérez, y Toxtle; entre muchas otras.   Gracias.

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Ahora bien, en cuanto a fomento del empleo y vinculación entre sectores como herramientas para el impulso de la prosperidad social y el crecimiento económico municipal,

Quisiera destacar:

  • ·La continuidad de la  “Bolsa de Trabajo Municipal” con un total de 626 ciudadanos atendidos y una tasa de efectividad del 44% durante el 2017;

  • ·La participación del municipio en la “Quinta Feria Nacional de Empleo”;

  • ·La operación de la “Red de Apoyo al Emprendedor” en coordinación con el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM), con la impartición de los talleres: ”Trece pasos para hacer crecer tu negocio” y “Mujeres emprendedoras, mujeres empresarias” ;

  • ·Y la organización del ciclo de conferencias gratuito: “Tráiler de Emprendedores” en colaboración con Nacional Financiera o NAFIN.

Todo lo anterior, una muestra más de que el trabajo y la coordinación institucional, son piezas claves para seguir avanzando como municipio y entidad, en materia de empleo y oportunidades para todos.

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San Andrés Cholula es un municipio moderno con gran identidad,  que conjuga respetuosamente sus tradiciones y actividades primarias; con  la dinámica y  el desarrollo inmobiliario y comercial de las grandes ciudades.

Por tal motivo,  aunado al fomento turístico y cultural; a la vinculación estratégica entre sectores, y a la inversión en materia de servicios e infraestructura para la mejora o el  establecimiento de nuevos desarrollos;

Desde el primer día, hemos apoyado al campo sanandreseño, como herramienta para la generación de prosperidad y bienestar social de la población rural;

misma que por generaciones, ha sido parte importante del gran motor que mueve a nuestro municipio.

Entregando para tal efecto, durante el 2017:

  • ·105 toneladas de fertilizante en beneficio de 700 productores;

  • ·3 toneladas de semilla mejorada de maíz de alto rendimiento a 150 beneficiarios.

  • ·962 kits de herramientas agrícolas a igual número beneficiarios en coordinación con el Gobierno del Estado a través del  “Programa de Insumos a Tiempo”.
  • ·Así como, 20 tractores ligeros con implementos básicos de labranza y cultivo, por una inversión estatal de 2.9 millones de pesos, gracias a las gestiones del Ayuntamiento.

Destacando, a su vez:

  • ·La compra de un tractor agrícola con equipo de arado hidráulico para la Sociedad de Pequeños productores del Valle de San Luis Tehuiloyocan, en coinversión con los beneficiarios.

Haciendo de la suma de esfuerzos, recursos; y del trabajo incansable de productores y campesinos, el camino para la transformación del campo sanandreseño.

Aprovecho para saludar y agradecer también a José Catalino Vicens Mecatl por su confianza,  así como a todos y cada uno de los miembros de la Sociedad de productores

¡Porque juntos, seguimos transformando el campo sanandreseño!

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Promover y consumir los productos locales, es fundamental para impulsar la prosperidad del campo y las empresas establecidas en nuestro municipio.

En razón de ello, a lo largo de estos 4 años de gobierno,  hemos realizado ferias, concursos y exposiciones orientadas tanto al posicionamiento y difusión de los mismos; como a su comercialización dentro y fuera de nuestro municipio.

Resaltando en el año que se informa:  

  • ·La organización por tercer año consecutivo del “Concurso de Pulque: Rescatando la Bebida de los Dioses”;

  • ·La participación del Ayuntamiento en la organización de la tradicional “Feria del Nopal de Tlaxcalancingo” en su vigésima segunda edición; con la participación de 120 productores, 80 stands gastronómicos y una asistencia de más de 20 mil personas,

  • ·Y el apoyo, para la organización de la “Feria del Queso”, en su décima sexta edición; con la presencia de 46 productores pertenecientes a la Junta Auxiliar de Santa María Tonanzintla, San Francisco Acatepec y San Rafael Comac; una inversión municipal de 600 mil pesos y la asistencia de más de 20 mil personas.

Aprovecho para reconocer,  el espíritu emprendedor de  la Familia Porquillo Huepa y Porquillo Tecuapetla, así como de los más de 170 productores de queso, que han hecho a través del tiempo y su dedicación,  a Santa María Tonanzintla y la región;  un referente en materia de producción de quesos y derivados; con más de 5 mil toneladas al año, equivalentes a 22.5 millones de pesos aproximadamente.

A todas y todos ustedes, nuestro más sincero reconocimiento.

 

CAMBIO A EJE 3

EJE 3. DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE, INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS

Promover el desarrollo urbano y la transformación municipal,  bajo estándares de sustentabilidad y responsabilidad social que generen prosperidad en el presente, sin menoscabo de la calidad de vida de las nuevas generaciones.

Ha sido el principio fundamental, a través del cual hemos construido juntos  a lo largo de estos 4 años la modernidad en San Andrés Cholula.

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En razón de ello, durante el 2017:

  • ·Operamos más de 9 mil trámites, permisos y servicios en materia ordenamiento territorial y desarrollo urbano;

  • ·Realizamos 292 acciones de supervisión de control de obras e imposición de multas por violación a la norma;

  • ·Emitimos, un total de 716 dictámenes de medidas de mitigación en materia ambiental;

  • ·Participamos en el “Encuentro Estatal de Cultura del Agua” para el saneamiento del Río Atoyac y el cuidado de nuestros mantos acuíferos;

  • ·Organizamos junto con la Comisión Nacional del Agua, el taller de “Elaboración de material didáctico en materia de Cultura del Agua” para servidores públicos, promotores y educadores ambientales;

  • ·Impartimos pláticas sobre el cuidado del agua a 860 niños y niñas de la Cabecera Municipal y Juntas Auxiliares;
  • ·Y destinamos, 8 mil 500 árboles al “Programa de Reforestación Municipal 2017”, así como al proyecto de consciencia social “Adopta un Árbol”

Alcanzando así,  un total de 27 mil 305 árboles plantados o entregados en lo que va de la administración. 

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Y de igual modo, en cuanto a ordenamiento y sustentabilidad vale la pena resaltar:

  • ·La actualización del “Programa Municipal de Desarrollo Urbano Sustentable de San Andrés Cholula”; mismo que se encuentra en etapa de revisión final.

Destacando, por ser  un instrumento de planeación, técnico y objetivo, que responde a la dinámica actual de nuestro municipio  pero con prospección y visión de futuro.

Al respecto, quisiera agradecer a todos y cada uno de los miembros del “Consejo Municipal de Desarrollo Urbano Sustentable del Municipio de San Andrés Cholula”;

Por su tiempo e invaluables aportaciones en la construcción de tan importante documento.

¡A todas y todos, muchas gracias!

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Conscientes de la importancia de ampliar, mejorar y brindar mantenimiento oportuno al Sistema de Drenaje, Alcantarillado y Agua Potable del municipio,

para dotar de tan vital liquido a la población y prevenir enfermedades, así como pérdidas materiales por inundaciones

Durante el 2017, llevamos a cabo:

  • ·El desazolve con equipo hidroneumático de más de 188 mil metros lineales  de la red secundaria de drenaje, en inspectorías, colonias, Juntas Auxiliares, escuelas y unidades deportivas por una inversión de 3.9 millones de pesos en beneficio de más de 57 mil habitantes.

  • ·La ejecución de  obras de alcantarillado en Juntas Auxiliares y colonias del municipio, como:

La construcción de la segunda etapa del drenaje sanitario del “Sistema de Saneamiento Almoloya”, en las localidades de San Luis Tehuiloyocan, San Bernandino Tlaxcalancingo y la Cabecera Municipal, en coinversión con el Gobierno del Estado por un total de 14.7 millones de pesos;

  • ·La construcción del alcantarillado pluvial en las calles Benito Juárez,  José María Morelos, Avenida Reforma Sur y Avenida Hombres Ilustres de la Junta Auxiliar de Santa María Tonanzintla, en  un esquema peso a peso con el Gobierno del Estado por un total de 13.2 millones de pesos.

  • ·La sustitución de líneas secundarias y la compostura de tomas domiciliarias en la Cabecera Municipal, en beneficio de alrededor de 12 mil personas

  • ·El mantenimiento del equipo de bombeo en el pozo “San Isidroen la Junta Auxiliar de Santa María Tonanzintla en beneficio de 315 familias;

  • ·La sustitución del equipo de bombeo en el pozo “La Alfonsina” de la cabecera municipal en beneficio de 400 personas;

  • ·Así como del equipo para suministro de agua en el Fraccionamiento Alfonsina y Radial Zapata para la atención de 50 familias.

  • ·Y la ampliación de  la red de agua potable, de drenaje pluvial y sanitario del “Centro Integral del Servicios de San Andrés Cholula”; y del “Centro de Salud con Servicios Ampliados (CESSA), por una inversión municipal de más de 1 millón de pesos.

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Esto es,  un total de   149.6 millones de pesos invertidos en obras y acciones de saneamiento, agua potable, drenaje y alcantarillado a lo largo de estos últimos 4 años; de los cuales, 51.5 corresponden al 2017.

Donde aprovecho para refrendarles a todos los ciudadanos, nuestro compromiso permanente con la mejora continua del servicio, y la ampliación de la cobertura;

Pero en especial, ¡Con la no privatización!...

 Tal como lo he dicho en repetidas ocasiones.

¡En San Andrés Cholula, el agua es un derecho que no se privatiza!

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Para avanzar a pasos firmes, hemos transformado y construido juntos, más y mejores vialidades en todo el municipio.

Destacando durante el año 2017:

  • ·La ejecución de 11 obras más de adoquinamiento, por una inversión acumulada de recursos municipales de  25.9 millones de pesos;

  • ·La rehabilitación de 13 de calles con concreto asfáltico, hidráulico  o  adoquín, por una inversión acumulada de 39.8 millones de pesos.

  • ·La ejecución de obras complementarias en calle Pomaski entre Radial Zapata y Periférico Ecológico;

  • ·La rehabilitación de banquetas en la cabecera municipal por una inversión de 2.6 millones de pesos;

  • ·Y la reconstrucción del puente Alcantarilla, además de la ejecución de obras en la Avenida Carmen Serdán de la Colonia Concepción la Cruz por  la cantidad de 3.1 millones;

Todo lo anterior, para un total de 548.7 millones de pesos  en coinversión con el Gobierno del Estado y la iniciativa privada, en materia de mejora y ampliación de la infraestructura de movilidad a lo largo de estos 4 años; de los cuales 74.8 millones se ejercieron en el 2017.

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El cuidado de la imagen urbana y el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura municipal, resultan prioritarios para impulsar la atracción de inversiones, la seguridad y la calidad de vida de los habitantes.

Es por ello, que desde el comienzo de la administración, hemos implementado una política permanente de mejora y mantenimiento, tanto del espacio público municipal, como de los servicios generales competencia del  Ayuntamiento.

Destacando durante el año que se informa, las acciones realizadas en el polígono de Pueblo Mágico,  así como en las escuelas, panteones, parques, jardines,  deportivos, instalaciones de salud;  y  oficinas gubernamentales.

Tales como:

  • ·La pinta de bardas y  el retiro de  grafitis por una inversión municipal de 1.7 millones de pesos;

  • ·La limpieza y pintura de guarniciones en calles principales de la Cabecera Municipal y Juntas Auxiliares;

  • ·El mantenimiento preventivo y correctivo a instalaciones sanitarias y sistemas hidráulicos en inmuebles públicos.

  • ·La colocación de  mallas ciclónicas en espacios públicos para seguridad de los usuarios.

  • ·La realización de 2 “Jornadas Integrales de Mantenimiento en Panteones Municipales” por una inversión de 1.3 millones de pesos;

  • ·Y el cuidado de áreas verdes, con   la atención de un total de 270 hectáreas; la poda de 7 mil 825 árboles y el caleado de 2 mil 102 más.

Y en el mismo sentido, cabe agregar:

  • ·El barrido permanente del Primer Cuadro de la Ciudad con una disposición 235 toneladas de basura;

  • ·La limpieza y el desazolve de más 20 mil metros de zanjas con la realización de 2 mil 524 viajes de desechos;

  • ·Y por último, el retiro de  mil 300 toneladas de maleza y escombro, así como de 19 toneladas de material publicitario.

Esto es, un total de 48 mil 25 toneladas de desechos levantadas y dispuestas adecuadamente durante el ejercicio 2017.

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Mientras que, en materia de alumbrado público, atendimos un total mil 74 reportes ciudadanos, y realizamos el mantenimiento preventivo y correctivo de 8 mil 136 luminarias. 

Para un total de:

  • ·26 mil 855 lámparas revisadas y operando correctamente en lo que va de la administración.

Aprovecho para reconocer el invaluable e incansable trabajo que realiza diariamente el personal de limpia y servicios públicos, en beneficio de la ciudadanía y la conservación de la imagen de nuestro municipio.

Muchas gracias a Don Juan, Don Froilán y Don Elías, así como  a todos los demás que conforman ese gran equipo.  

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La ampliación, modernización, y el acercamiento de la infraestructura social,  ha sido desde el comienzo de este gobierno, una de las principales herramientas para la generación de oportunidades y la promoción del desarrollo integral de la niñez, la adolescencia y la juventud sanandreseña.

Realizando en consecuencia, durante  el 2017:

  • ·La continuidad del “Programa de Equipamiento de Aulas de Medios”;

  • ·La ampliación de instalaciones en la  “Primaria Leona Vicario” de la Junta Auxiliar de San Bernandino Tlaxcalancingo,  por una inversión municipal de 3.6 millones de pesos;

  • ·La ejecución de obras en el “Bachillerato Guillermo Haro” de la Junta Auxiliar de Santa María Tonanzintla por una inversión municipal de 3.2 millones;

  • ·Así como acciones para el mejoramiento de la infraestructura en: el “Preescolar Quequetzalli” de la Junta Auxiliar de San Francisco Acatepec;

  • ·En el “Preescolar Roberto Owen” de la Junta Auxiliar de San Luis Tehuiloyocan,

  • ·y  en la “Telesecundaria Víctor Hugo” de la colonia Concepción la Cruz.

Y en el mismo sentido, vale la pena agregar:

  • ·La aplicación de pintura en muros y plafones en 30 aulas de medios, en igual número de escuelas;

  • ·Y la colocación de impermeabilizante y pintura en diversos planteles, por la cantidad de 7.5 millones; por mencionar algunos.

Todo ello, para una total de 117.7 millones de pesos invertidos en materia de mejora, ampliación y equipamiento de la infraestructura educativa a lo largo de los últimos cuatro años; de los cuales,  24.2 millones corresponden al ejercicio 2017.

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Y por último, en cuanto a este eje, destacan durante el mismo año:

  • ·La construcción de la Unidad Deportiva de San Luis Tehuiloyocan,  por una inversión municipal de 13.3 millones de pesos en beneficio de 15 mil 600 personas;

  • ·Así como la remodelación de instalaciones del “Deportivo Quetzalcóatl” por una inversión de más de 2 millones pesos en beneficio de los habitantes de la Cabecera Municipal.

Ratificando así, que la planeación con enfoque social y sustentable, y la inversión ordenada de recursos en infraestructura… transforman la imagen de nuestro municipio, así como las condiciones para el pleno y oportuno desarrollo de todos los habitantes.

EJE 4

JUSTICIA, SEGURIDAD Y PROTECCIÓN CIVIL

Que las familias sanandreseñas vivan en un entorno de paz y tranquilidad que les permita desarrollarse plenamente y aprovechar las oportunidades,  ha representado siempre, unas de las principales tareas y compromisos de esta administración.

En razón de lo anterior, a lo largo de estos cuatro años hemos implementado juntos, una  política sin precedentes, tanto de carácter municipal, como en coordinación con los distintos órdenes de Gobierno,

Misma que nos ha permitido, combatir frontalmente a la delincuencia, y prevenir  la proliferación de conductas antisociales, así como de  accidentes en nuestro territorio… haciendo con ello de  San Andrés Cholula… un municipio seguro.

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Destacando al respecto durante el 2017:

La profesionalización continúa del Estado de Fuerza Municipal, a través de la organización de congresos, y la recepción de cursos especializados y de acreditación,

Tales como:

  • ·El “Congreso Internacional de Seguridad Pública y Política Criminal” dirigido a todas las corporaciones policiales de la entidad.

Mismo que  contó con la participación de ponentes y especialistas reconocidos de los países de Argentina, España, Chile, Colombia, Estados Unidos, y por supuesto de nuestro país.

  • ·El “Curso de Detección de Documentos de Viaje Fraudulentos” en coordinación con el Instituto Nacional de Migración.

  • ·El “Curso Técnicas de la Función” impartido por la Academia de Formación y Desarrollo Policial Puebla-Iniciativa Mérida  “General Ignacio Zaragoza”.

  • ·Así como, aquellos recibidos en materia de: “Nuevo Sistema Penal Acusatorio”; Formación Inicial y Equivalente”, “Primeros Auxilios” y “Acondicionamiento Físico”; entre otros.

Para un total de 739 capacitaciones recibidas por los elementos del Estado de Fuerza Municipal en 2017; haciendo un acumulado de 2 mil 106 en lo que va de la administración.

Aprovecho para felicitar a los 29 elementos, que recientemente se unieron a la Corporación, tras la acreditación de sus cursos y evaluaciones correspondientes.

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Así como para comentar, las 295 evaluaciones de control y confianza realizadas a elementos y aspirantes a la Policía Municipal, en los rubros de: nuevo ingreso,   desempeño; competencias de la función policial,  y certificación de permanencia durante el ejercicio 2017.

Haciendo de la aplicación de evaluaciones, más que un requisito; un elemento fundamental para garantizar el adecuado desempeño de la función policial y la calidad de nuestra Corporación.

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Mientras que, en materia de fortalecimiento de la infraestructura de seguridad pública vale la pena mencionar, la adquisición de equipos y uniformes para policías.

Como fue el caso de:

  • ·Cascos, botas y equipos, al personal de vialidad y guardias ciudadanos;

  • ·De chalecos balísticos, videocámaras de solapa, cámaras fotográficas, y kits de primer respondiente, tanto de pie tierra como de patrulla a 187 elementos.  

  • ·Así como también,  de nuevos uniformes al personal administrativo y operativo de la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, a los elementos de la policía montada; al grupo de ciclo policías; y a los miembros de la escolta de la Corporación.

Todo lo anterior, por acumulado de 3.7 millones de recursos federales y municipales, en beneficio de la integridad física de los elementos, y del mantenimiento de la disciplina e imagen institucional.

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Con la finalidad de fomentar en la población la “Cultura de Corresponsabilidad”, la adopción y vivencia de valores,  así como la participación ciudadana en materia de seguridad y prevención del delito;

Durante el año que se informa, dimos continuidad a programas exitosos y ampliamos la oferta institucional a modo de llegar a otros segmentos de población.

Destacando:

  • ·El programa “Taxi Vigilante”, orientado a la coordinación y comunicación permanente entre choferes, centrales de taxis y los elementos de seguridad… con grandes resultados desde su puesta en marcha en 2015.

  • ·El programa “Ciudadano Vigilante” para el fomento de la proximidad,  la atención  del tejido social y la prevención del delito con la participación de 3 mil 900 ciudadanos.

  • ·El programa “Escuela Segura”, con un impacto en más de 18 mil alumnos, mil padres de familia y 600 docentes de instituciones oficiales en el 2017; para un total de 55 mil 978 estudiantes beneficiados en lo que va de la administración.

  • ·La puesta en marcha del  “Programa Bar Seguro” dirigido a la capacitación de personal y propietarios de establecimientos de 139 negocios;

Y por supuesto,

  • ·La suma del Ayuntamiento a  la campaña estatal “Donde Hay un Poblano, Hay Compromiso” para la difusión de valores sociales en escuelas, comercios y oficinas, en beneficio de más de 93 mil sanandreseños.

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El trabajo decidido y la suma de esfuerzos con la sociedad y entre Órdenes de Gobierno, han sido a lo largo de estos cuatro años de administración, elementos indispensables para garantizar la seguridad pública, la tranquilidad de los habitantes y el Estado de Derecho en el municipio.

En razón de ello, durante el 2017 llevamos a cabo:

  • ·16 reuniones de “Coordinación Metropolitana”,

  • ·24 reuniones en el marco del operativo “Escudo Zaragoza”, para el combate a la delincuencia entre el Gobierno del Estado y los municipios conurbados;

  • ·La detención de 2 mil 525 presuntos delincuentes.

  • ·Y la implementación de 3 mil 176 operativos,  orientados a: la prevención y el combate al robo de autopartes, vehículos, bancos, comercios, y planteles educativos,

Así como también, a la prevención de accidentes por consumo de bebidas embriagantes; mediante el registro de más de 9 mil 500 vehículos.

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Y por último, dentro de este eje, quisiera comentar las acciones derivadas de las afectaciones ocurridas como consecuencia de los sismos del pasado mes de septiembre,

Subrayando al respecto,

  • ·la respuesta inmediata del Sistema Municipal de Protección Civil en coordinación con el Gobierno del Estado, para  la inspección física de 82 escuelas públicas y 42 templos religiosos, en beneficio de 30 mil alumnos y docentes, y de 70 mil feligreses respectivamente.

  • ·Así como, la gestión de recursos de FONDEN y la donación de 30 toneladas de cemento recibidas por la iniciativa privada para beneficio de 140 familias que sufrieron afectaciones en sus viviendas.

 

EJE 5 Final

 

EJE 5. GOBIERNO EFICAZ, EFICIENTE Y TRANSPARENTE

Hace cuatro años, nos comprometimos a construir y consolidar un gobierno, eficaz, eficiente y transparente, que se convirtiera en el principal promotor de la transformación y de las oportunidades para todas las familias sanandreseñas.

El tiempo ha pasado desde entonces, y con cifras y resultados a la mano, me complace decir que en San Andrés Cholula hemos logrado una administración de vanguardia, que genera resultados y ha sido avalada  local, estatal y nacionalmente;

tanto por el buen manejo de sus finanzas públicas, como por el cumplimiento de indicadores externos, y la adopción de un política transversal de mejora continua, transparencia y combate a la corrupción:

Tal es el caso:

  • ·Del seguimiento puntual y oportuno a quejas y denuncias ciudadanas;

  • ·El inicio de procedimientos administrativos de determinación de responsabilidades;

  • ·La organización  del “Curso-Taller de Solventación de Auditorias”, en coordinación con el Instituto de Administración Pública del Estado, y la participación de servidores públicos de los municipios de: Amozoc,  Calpan, Cuautlancingo, Coronango, Huejotzingo, San Martin Texmelucan, San Gregorio Atzompa y Xoxtla.

  • ·La ejecución de  16 Auditorias Financieras  a Dependencias, Juntas Auxiliares e Inspectorías;

  • ·La realización de 120 Revisiones a Estados Financieros;

  • ·Y de la implementación de 78 “Arqueos Sorpresa” a las cajas de ingresos del Ayuntamiento.

Así como también:

  • ·De la firma del “Convenio de Colaboración con el Gobierno del Estado en materia de Transparencia y Gobierno Abierto”

  • ·De las 12 Sesiones Ordinarias de Cabildo realizadas y de las 17 Extraordinarias para discusión y acuerdo de temas de relevancia municipal;

Y finalmente:

  • ·Del “3er. lugar obtenido entre  los municipios en el Grupo Alto Indicador de Viabilidad Financiera Municipal” en el 2017,  por la evaluación de indicadores de ingresos municipales, eficiencia administrativa, equilibrio financiero y endeudamiento por la consultora aRegional.

  • ·Del reconocimiento de “1er. Lugar Nacional en Presupuesto Municipal” por el Instituto Mexicano de la Competitividad en el 2016.

  • ·Del “1er. Lugar Nacional en Eficiencia Administrativa” durante el 2015,  en virtud del manejo adecuado del gasto corriente; de igual modo por la consultora aRegional.

  • ·Y de  la obtención del “Premio a Mejor Práctica Financiera” por el  Instituto Mexicano de Evaluación en el 2014.

Lo que se traduce, en un  incremento gradual en materia de ingresos desde el primer año de gobierno;  pasando de 435 millones en 2014 a casi el doble en el 2017.

Es decir,  más de  805.6 millones pesos de ingresos municipales en el año que se informa;  de los cuales, 439 correspondieron a recursos propios, equivalentes a un  54% del total.

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Todo lo anterior, reflejos de un gobierno, que trabaja y sirve efectivamente a sus ciudadanos,

Refrendando con acciones claras, respeto al pasado, y visión de futuro… la confianza depositada en él.

Al respecto, aprovecho para expresar, mi más amplio reconocimiento,  a cada una de las personas que conforman este Ayuntamiento, con especial mención:

Del Síndico Municipal; las y los Regidores; los Titulares de las distintas dependencias; y servidores públicos que los acompañan día con día;

Porque sin lugar a dudas, cada paso, sonrisa generada y acción ejecutada en el marco de la transformación y el bienestar social,

¡Es y ha sido fruto del trabajo y la dedicación, que juntos, sociedad y gobierno,  hemos impulsado!

A todas y todos ustedes, a nombre de los Sanandreseños y de mi persona, muchas… muchas gracias.

CIERRE

 

 

AMIGAS Y AMIGOS:

De esta forma,  a través de este  ejercicio democrático de rendición de cuentas, he presentado ante todas y todos Ustedes  los principales resultados de mi gestión correspondientes al ejercicio 2017.

Destacando a su vez, el camino que juntos hemos recorrido a lo largo de estos 4 años de gobierno.

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Por mi parte, sólo me resta decirles:

Gracias  a todas y todos por su confianza

Por hacer de nuestro municipio: UN VIVO EJEMPLO DE LO MUCHO, QUE COMO MEXICANOS, POBLANOS, Y SANANDRESEÑOS PODEMOS ALCANZAR.

¡Gracias! Porque juntos lo hemos hecho posible…. 

¡Y porque hoy! … La TRANSFORMACIÓN… se vive, se observa y se siente en San Andrés Cholula!

¡Muchas gracias!

¡Es cuanto!